|
Финляндия приступила к обновлению стратегии в сфере инноваций. Цель – обеспечить высокое качество условий, международную конкурентоспособность и привлекательность инновационной среды. Настало время делать выбор: за счет какого потенциала Финляндия сможет оставаться в числе мировых лидеров.
В июне завершилась подготовка проекта Государственной инновационной стратегии, который после утверждения Министерством труда и экономики будет вынесен осенью 2008 года на рассмотрение Госсовета (правительства) страны и далее на одобрение Парламента.
Тимо Кекконен, директор Центрального союза деловой жизни Финляндии (ЕК) и Юха Юля-Яаски, директор Ассоциации технологической промышленности, приветствуют инициативу разработки и принятия новой государственной стратегии. Мир меняется, значит, должна меняться и обновляться и инновационная политика.
«Действующая в Финляндии инновационная политика хорошо себя зарекомендовала, получила позитивную оценку, и ее элементы внедрялись во многих странах мира. Но чтобы обеспечить свое лидерство и в дальнейшем, мы должны быть способны на обновление», - подчеркивает Т.Кекконен.
«В Государственной инновационной стратегии центральной составляющей должен стать принцип межотраслевой научной базы и многомерного характера самих инноваций», - добавляет Ю.Юля-Яаски.
Teknologian rinnalle
Инновационная деятельность в Финляндии основывалась на прочной научно-технической базе, что отличало инновационную среду страны в лучшем направлении. «Именно в этих отраслях нам сопутствовал успех, который способствовал повышению и укреплению конкурентоспособности нашей экономики», - считает Т.Кекконен.
Ю.Юля-Яаски согласен: «Рост технологических отраслей производства у нас был основан прежде всего на хорошем владении самой технологией. Такой подход дал много положительных результатов, и не следует от этой линии отклоняться».
«Но надо наряду с этим внедрять и другие модели, так как сегодня все чаще основным элементом инновации выступает уже не технология. Инновационная политика должна стимулировать самый широкий спектр участников, в частности, и в плане продвижения не только чисто технологических инноваций», - подчеркивает Юля-Яаски.
И далее технический ноу-хау на уровне самых высоких международных стандартов, доступность такого ноу-хау будет сохранять большое значение для успешной деятельности технологических отраслей производства, но конкурентное преимущество все чаще достигается способностью превратить навыки, квалификацию и ноу-хау в эффективный процесс, а также в качественные продукты и услуги.
Выбор имеет значение
В деловых кругах Финляндии сформировалось видение движения Финляндии к лидерству за счет трех направлений: правильного выбора приоритетных сфер, создания еще более благоприятных условий для радикальных инноваций, повышения эффективности внедрения современных навыков.
Т.Кекконен считает, что существующая система образования и университетские структуры уже не могут обеспечивать достаточным потенциалом для сохранения у Финляндии лидирующих позиций.
«Необходимо выбирать, и это вполне обосновано: Финляндия страна небольшая и потенциала просто не хватит на все. Надо делать выбор, в каких отраслях Финляндия должна стремиться к лидерству в мире», - подчеркивает Т.Кекконен.
«Достижение и сохранение лидирующих позиций возможно только при условии постоянного совершенствования политики, которая способна поддерживать экономический рост на основе высоких технологий и ноу-хау».
Сфера услуг как ресурс конкурентоспособности
В качестве примера развития финского ноу-хау Кекконен и Юля-Яаски приводят экономику услуг. Уже почти 70% ВВП сегодня производится сферой обслуживания и предоставлением услуг, и даже в обороте традиционных форм экономической и производственной деятельности все большая доля приходится на обслуживание клиентов и заказчиков предприятий.
«По мере возрастания значимости услуг и продуктов обслуживания в обеспечении конкурентоспособности растет и важность подходов, основанных на потребностях клиента и пользователя. В дальнейшем эти потребности и будут все в большей мере задавать направления новых разработок, продуктов, услуг», - говорит Т.Кекконен.
«Для таких подходов необходимо более квалифицированное владение ценностными последовательностями и сетевыми структурами, а также способность воспринимать и, что еще важнее, предвосхищать изменения в условиях среды. Важно и умение продвигать изобретения в сторону быстрого внедрения, превращения в коммерческую продукцию, равно как и поддерживать развитие тех компаний и предприятий, которые обладают потенциалом роста», - полагает Юля-Яаски.
Путь к успеху через правильное управление
Еще один пример развития ноу-хау – это навыки правильного управления. Успех хозяйствующих субъектов в условиях глобальной экономики все в большей степени зависит от адекватного управления.
«Успех сопутствует тем компаниям и предприятиям, которые способны к быстрому и правильному реагированию с полных применением собственного ноу-хау и потенциала, имеющегося на глобальной арене», - подчеркивает Т.Кекконен.
«А успех здесь зависит от стратегического управления и руководства компанией или предприятием. Поэтому в Финляндии следует обеспечить наличие корпоративного управления самого высокого международного уровня. И это должно найти отражение в программах высшего образования, в научно-исследовательской деятельности, в подготовке кадров для руководства экономикой».
«Управленческий ноу-хау, равно как и международное сотрудничество, будут в перспективе все более существенными факторами успеха. В реформе наших университетов, которая уже успешно началась, также уделяется большое внимание внедрению навыков международной деятельности и взаимодействия с производством, с компаниями и предприятиями», - констатирует Юха Юля-Яаски.
|
Обратная связь
.
Finnfacts будет частью