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La stratégie finlandaise de l'innovation est en voie de rénovation. L'objectif est de préserver la qualité, la compétitivité internationale et l'attrait du cadre finlandais de l'innovation. Le temps des choix est venu: quels seront les fers de lance qui permettront à la Finlande de se hisser au sommet ?
Le projet de stratégie nationale de l'innovation a été bouclé au mois de juin. Le ministère de l'Économie et de l'Emploi décidera de la forme définitive de la stratégie ainsi que de sa présentation au Conseil des ministres en automne 2008 et, plus tard, au Parlement conformément à la décision du Conseil des ministres.
M. Timo Kekkonen, directeur à la Confédération des entreprises filandaises (EK), ainsi que M. Juha Yli-Jääski, directeur à l'association Industries technologiques de Finlande, considèrent que la nouvelle stratégie d'innovation est une initiative bienvenue. À mesure que le monde change, il faut en effet rénover la politique de l'innovation.
"On a dit beaucoup de bien du système finlandais d'innovation qui a servi d'exemple dans de nombreux pays. Pour que la situation continue d'être favorable, une réforme est nécessaire", souligne Kekkonen.
"La multidisciplinarité et le caractère pluridimensionnel des innovations doivent être au centre de la réforme de la stratégie de l'innovation", ajoute Ylä-Jääski.
La technologie en parallèle
La force du cadre finlandais de l'innovation a résidé dans de puissantes racines scientifiques et techniques. "C'est aussi dans ces domaines que nous avons réussi. Ces choix ont soutenu le développement de la compétitivité de notre vie économique et sa rénovation", pense Kekkonen.
Ylä-Jääski est du même avis : "la croissance des industries technologiques finlandaises a particulièrement reposé sur la maîtrise d'une bonne technologie. C'est une approche qui a permis d'obtenir d'excellents résultats et dont on aura aussi besoin à l'avenir".
"Il faut toutefois mettre d'autres modèles en parallèle car les innovations sont aujourd'hui de plus en plus non technologiques. La politique de l'innovation doit stimuler tous les opérateurs pour encourager aussi les innovations qui ne sont pas technologiques", fait remarquer Ylä-Jääski.
Selon Ylä-Jääski il sera aussi important pour les industries technologiques de Finlande de disposer de compétences techniques de portée internationale. De plus en plus souvent en effet l'avantage concurrentiel naît de la capacité de transformer le savoir-faire individuel en processus fonctionnel ainsi qu'en produits et services de qualité.
Les choix importent
De l'avis des milieux de la vie économique il faut orienter la Finlande à l'aide d'un programme en trois points à savoir choix d'axes d'excellence, meilleures conditions de fond pour les innovations radicales et exploitation plus efficace des compétences.
Tels qu'il sont actuellement le programme finlandais de formation et les structures universitaires ne produisent pas, si l'on en croit Kekkonen, les fers de lance qui permettraient à la Finlande d'atteindre le sommet et de s'y maintenir.
La nécessité des choix est motivée. La Finlande est un petit pays et les ressources ne suffisent tout simplement pas pour tout. Il faut choisir dans quel domaine la Finlande veut occuper la première place", poursuit Kekkonen.
"La poursuite de cette première place ne sera possible que si l'on développe sans arrêt une politique qui soutient une croissance économique qui repose sur la compétence".
La compétitivité par les services
Kekkonen et Ylä-Jääski citent comme exemple de développement de la compétence finlandaise les activités de service. Actuellement les services représentent déjà près de 70 pour cent du PIB et une part toujours plus grande du chiffre d'affaires de la vie économique, même traditionnelle, provient de services destinés à la clientèle.
"L'importance des points de vue des clients et des utilisateurs augmente lorsqu'une part toujours plus grande de la compétitivité est engendrée par la mise au point de services. Les besoins des clients guideront de plus en plus la mise au point de nouveaux produits et services", constate Kekkonen.
"Ce point de vue nécessite que soient accrues la compétence dans le fonctionnement des chaînes de valeur et des réseaux ainsi que la capacité de comprendre et, en particulier, de prévoir les modifications du milieu environnant. Il est aussi important d'encourager la commercialisation rapide des innovation et le développement des entreprises à forte croissance", pense Ylä-Jääski.
La réussite dépend du management
Le second exemple de développement de la compétence est l'art du management.La réussite d'une entreprise dans une économie mondiale est de plus en plus fonction de la façon dont elle est dirigée.
"Les entreprises qui réussissent sont celles qui opèrent prestement en exploitant leur propre savoir-faire et le savoir-faire disponible sur le marché international. Les entreprises qui réussissent connaissent les marchés, les besoins de la clientèle et savent les prévoir", souligne Kekkonen.
"Dans ces questions la réussite dépend du management stratégique de l'entreprise. C'est pour cette raison que la Finlande doit créer une compétence d'envergure mondiale en matière de management des entreprises. Cela devra apparaître, par exemple, dans l'enseignement de base des universités, dans les activités de recherche et dans la formation de gestion commerciale".
"L'art du management mais aussi la coopération internationale seront plus tard mis en valeur de maintes façons. Dans la réforme universitaire, déjà bien partie, on insiste sur l'accroissement considérable de l'internationalisation ainsi que sur la coopération avec les entreprises", déclare Ylä-Jääski.
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